Process: Pensamiento Estratégico

Pensamiento estratégico

Fruto de nuestra experiencia hemos podido observar que uno de los grandes problemas de los Managers de hoy en día, es que normalmente son más líderes tácticos que estratégicos. Normalmente las premuras de tiempo les hacen pasar directamente del detonante a la acción sin valorar adecuadamente la situación y, por ello, avanzando en ocasiones en la dirección incorrecta.

 

Presentamos una metodología para la mejora de la competencia “Pensamiento Estratégico”, una herramienta definitiva que va dirigida a que los Managers tengan un sistema y un proceso estructurado para pasar de la necesidad al plan de acción de forma realmente eficiente.

 

Esta herramienta se condensa en una acción formativa que va dirigida a conocer, utilizar y entrenarse en la metodología mediante el uso de casos de estudio.

Objetivos

  • Devolver a la palabra estrategia su verdadero sentido.
  • Conocer e interiorizar una metodología de procesos de decisión.
  • Entender cuales son cada una de las fases del proceso y su secuencia más eficiente.
  • Ver cuales son las herramientas o encuadres que facilitan el análisis de la situación y cuales se ajustan a las diferentes necesidades que se nos pueden plantear.
  • Comprender la importancia de realizar un correcto análisis para extraer las conclusiones adecuadas.
  • Entender qué implica cada una de las conclusiones, en la situación actual y cuales son los mecanismos que actúan.
  • Aprender a definir los objetivos después de realizar el análisis completo.

Dirigido a

A Managers, Directivos y Responsables tengan equipos a su cargo ya sea de forma jerárquica o transversal. “High Potentials” que desempeñen funciones directivas o emprendedores.

Duración

Esta acción tiene una duración recomendada de dos jornadas que pueden ser separadas en el tiempo.

Modalidades

Esta acción puede ser desarrollada tanto en modalidad abierta como en la modalidad “In company”, con un máximo aconsejado de 12 participantes.

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